近期，集團投資發(fā)展部以推進部門高效率工作、服務集團高質量發(fā)展為目標，立足部門職能，強化統(tǒng)籌組織，在開展了一系列“打造學習型組織”的有益嘗試和探索。

　　構建學習體系。學習借鑒《方洋管理學院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，在深入調研的基礎上，組織編制《海興集團投資發(fā)展部打造學習型組織建議方案》，召開動員會議，重點從“通用知識、專業(yè)技能、管理能力、發(fā)展提升”四個板塊全方位構建學習內容，制定“星辰起步——星芒奮進——星耀綻放”的遞進式學習推進措施，同時編排9個學習責任落實清單，確保學習全程有步驟、有標準、有激勵、有考核。

　　激發(fā)學習動力。實行帶頭學、自主學、聽課學、分享學、調研學“五學一體”的學習方式，形成部門負責人帶頭講課分享和學習示范，全體成員進行自主研讀、聽課學習、知識分享、課題調研為主的學習方法，持續(xù)營造學習氛圍，激發(fā)學習熱情。3月17日上午，部門負責人以身作則，率先分享“經(jīng)濟發(fā)展類規(guī)劃基本編制方法暨黃海新區(qū)‘十四五’規(guī)劃綱要解讀”課程，進一步調動了全體成員進行授課分享和傳遞知識的熱情。

　　盤活學習資源。部門全員填報個人年度學習計劃表、授課申報表，已編排20項重點課程、授課分享清單，分解落實6項重點課題研究任務。同時購買國企改革、經(jīng)濟發(fā)展、招商引資、公文寫作等領域的專業(yè)書籍35本，并發(fā)放專用學習筆記本，實行學習資源的專學專用。

　　在打造學習型組織實踐中，投資發(fā)展部堅持以學習培訓、分享進步為具體落實措施，努力提升綜合素質和工作水平，實現(xiàn)作風、效率、質量的加快轉變。